對話金龍魚總裁穆彥魁:業績承壓,如何穿越行業周期
時間:2024-05-08 15:46:49
作(zuò)者:益海嘉裏
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作(zuò)為(wèi)國(guó)内糧食行業龍頭企業,益海嘉裏金龍魚業績承壓。

 

年報顯示,2023年金龍魚實現營收2515.24億元,同比下滑2.32%;同期實現歸母淨利潤28.48億元,同比下滑5.43%,這也是金龍魚連續第三年淨利潤同比下滑。

 

金龍魚的經營狀況如何?這家糧油龍頭企業要如何破局,扭轉形勢?農食産(chǎn)業的高質(zhì)量發展之路如何布局?近期,本刊與益海嘉裏金龍魚糧油食品股份有(yǒu)限公(gōng)司總裁穆彥魁進行了對話,作(zuò)為(wèi)糧油市場的“老兵”,穆彥魁介紹了他(tā)對當前形勢和未來路徑的思考。

 

如何破局業績壓力?

問:益海嘉裏這幾年的利潤情況欠佳,如何看待目前企業的發展狀況?

 

穆彥魁:作(zuò)為(wèi)糧油企業,公(gōng)司面臨着原材料價格波動、市場競争加劇、全球經濟不确定性等多(duō)重壓力,不過我們對于公(gōng)司的發展前景依然看好。我們通過構建完整的、覆蓋上中(zhōng)下遊的産(chǎn)業鏈條,并積極運用(yòng)套期保值等策略,以期管理(lǐ)原材料價格波動風險。面對激烈的市場競争,我們緊跟市場需求的變化,持續推出符合消費者健康、營養、個性化需求的新(xīn)品,憑借強大的品牌影響力和市場領導地位,進一步鞏固優勢。不僅如此,我們憑借全球供應鏈網絡,積極拓展國(guó)際市場,優化資源配置,提升抗風險能(néng)力。

 

問:你在近期的采訪中(zhōng)提到了企業發展的韌性,益海嘉裏是否有(yǒu)足夠的韌性抵抗市場變化帶來的壓力?

 

穆彥魁:益海嘉裏的韌性不僅體(tǐ)現在應對短期挑戰的具(jù)體(tǐ)策略上,更深層次地體(tǐ)現在我們長(cháng)遠(yuǎn)的戰略規劃、深厚的核心競争力塑造以及靈活的市場适應性上。這種韌性賦予公(gōng)司穿越行業周期、應對複雜環境變化的能(néng)力,為(wèi)實現高質(zhì)量、可(kě)持續發展奠定了堅實基礎。

 

問:中(zhōng)國(guó)消費者在消費意識上發生了轉變,開始追求更加營養健康的飲食。這一趨勢會給農食産(chǎn)業的發展方向帶來怎樣的變化?

 

穆彥魁:随着中(zhōng)國(guó)消費者對營養健康的關注度日益提升,以及消費觀念從滿足基本生存需求轉向追求品質(zhì)生活的深刻轉變,營養健康的升級無疑将成為(wèi)農食産(chǎn)業未來發展的重要驅動力。這一趨勢不僅将深刻影響消費者的購(gòu)買決策,推動市場對營養健康食品的需求持續增長(cháng),也為(wèi)農食産(chǎn)業帶來了前所未有(yǒu)的發展機遇。

 

問:當前的中(zhōng)國(guó)市場是否已經具(jù)備了營養健康升級的條件,産(chǎn)業界應該如何做好營養健康布局?

 

穆彥魁:盡管當前政策端與企業端在食品營養健康升級方面的布局尚不顯著,但鑒于消費者需求的強勁驅動、企業創新(xīn)活力的驅動以及市場供給的初步形成,中(zhōng)國(guó)已具(jù)備進行農食産(chǎn)業營養健康整體(tǐ)升級的基本條件。

要做好農食産(chǎn)業的營養健康布局,企業應着重加強科(kē)研創新(xīn),提升産(chǎn)品科(kē)技(jì )含量和附加值;完善标準體(tǐ)系,為(wèi)消費者提供清晰、準确的信息,也為(wèi)監管提供依據;引導消費者教育,提升消費者對營養健康食品的認知度和接受度,引導科(kē)學(xué)、合理(lǐ)的飲食習慣;推動産(chǎn)業鏈協同,構建從田間到餐桌的全程營養健康産(chǎn)業鏈,确保食品從源頭到消費全過程的營養健康品質(zhì),從而實現從單純食品供應向提供全方位營養健康解決方案的轉變,滿足消費者需求,推動産(chǎn)業高質(zhì)量發展。

同時,希望國(guó)家有(yǒu)關部門能(néng)夠關注行業發展訴求,借鑒日本、美歐等發達國(guó)家有(yǒu)益經驗,建立一個專門的健康功能(néng)食品産(chǎn)業的管理(lǐ)機構,明确行業準入和監管制度。

 

如何創新(xīn)促發展?

問:如何看待國(guó)内糧油産(chǎn)業的新(xīn)發展趨勢?新(xīn)趨勢下像益海嘉裏這樣的糧油企業的機會點在哪?

 

穆彥魁:在糧油産(chǎn)業發展的新(xīn)時期,我們發現,消費者對糧油産(chǎn)品的訴求不再局限于基本的營養供給。随着人們生活水平的提高,高血脂、糖尿病、冠心病等“富貴病”的發病率也日益走高,消費者更加關注産(chǎn)品的健康屬性、營養價值、口感體(tǐ)驗以及個性化需求,這推動了功能(néng)性食品和大健康食品市場的快速發展。我們的研發中(zhōng)心在研究更多(duō)功能(néng)性的食品,可(kě)以針對不同人群的需要提供個性化産(chǎn)品,甚至是方便有(yǒu)效的輔助食療産(chǎn)品。

 

問:我國(guó)糧油加工(gōng)企業的底子薄,在新(xīn)的市場競争環境下将會面對什麽樣的挑戰和風險?中(zhōng)國(guó)糧油加工(gōng)企業如何實現高質(zhì)量發展,提升國(guó)際競争力?

 

穆彥魁:糧食加工(gōng)業在整個糧食産(chǎn)業中(zhōng)具(jù)有(yǒu)承上啓下的重要作(zuò)用(yòng),是最重要的價值創造主體(tǐ)和流通樞紐。在我們看來,我國(guó)糧油加工(gōng)企業面臨着技(jì )術裝(zhuāng)備落後、創新(xīn)能(néng)力不足、産(chǎn)業鏈協同不強導緻的生産(chǎn)效率低下、産(chǎn)量不穩定等問題。同時,企業還需面對原材料價格波動、國(guó)際競争加劇等外部風險。

在新(xīn)的市場競争環境下,要實現高質(zhì)量發展,建設具(jù)有(yǒu)國(guó)際競争力的糧油加工(gōng)企業,須着力于技(jì )術創新(xīn)與升級、産(chǎn)業鏈整合、綠色低碳轉型、全球化布局等多(duō)方面工(gōng)作(zuò)。同時,我們也希望政府和産(chǎn)業主管部門進一步細化相關規劃措施,盡快制定全面系統、精(jīng)準到位的幫扶政策,把大力發展現代糧食加工(gōng)業作(zuò)為(wèi)推進糧食産(chǎn)業供給側結構性改革主要突破口,全面構建以現代糧食加工(gōng)業為(wèi)基礎、由市場做主導的糧食産(chǎn)業經濟體(tǐ)制和機制。

 

問:農食産(chǎn)業應該從哪些方面做好創新(xīn)?我國(guó)的糧油、食品産(chǎn)業有(yǒu)哪些問題需要繼續改變和提升?

 

穆彥魁:在農食産(chǎn)業發展新(xīn)階段,培育壯大行業推動創新(xīn),我認為(wèi)有(yǒu)以下幾方面:第一,要瞄準産(chǎn)業所需,重視“從0到1”的原始創新(xīn)。這些年,我們的優質(zhì)糧油産(chǎn)品不斷更新(xīn)叠代,離不開在科(kē)研方面的巨大投入與深厚積累。第二,要重視“從1到100”的産(chǎn)業化落地。我們要聚焦糧食産(chǎn)業鏈提質(zhì)增效,将糧食資源綜合效益發揮到極緻,讓更多(duō)農産(chǎn)品從初加工(gōng)邁向精(jīng)深加工(gōng),加工(gōng)業态由少到多(duō),加工(gōng)布局由散到聚,破解産(chǎn)品單一、産(chǎn)值有(yǒu)限的困境。第三,産(chǎn)業創新(xīn)與綠色低碳發展密不可(kě)分(fēn),推動着糧油食品産(chǎn)業走向低碳、環保的發展道路。随着全球環境問題日益突出,如何在保障食品安(ān)全和滿足消費者需求的同時,降低生産(chǎn)過程對環境的影響,已經成為(wèi)糧油食品産(chǎn)業面臨的重要課題。

 

預制菜是未來?

問:目前國(guó)内的預制菜産(chǎn)業仍存在很(hěn)大的争議,您怎麽看待中(zhōng)國(guó)的預制菜産(chǎn)業?益海嘉裏未來會将預制菜産(chǎn)業作(zuò)為(wèi)重點發展事業嗎?

 

穆彥魁:預制菜産(chǎn)業是中(zhōng)國(guó)食品工(gōng)業現代化進程中(zhōng)極具(jù)活力和發展前景的領域,它以便捷化、标準化滿足了現代消費者對高效餐飲解決方案的需求。之前,預制菜存在争議,主要參與者魚龍混雜,信息也不夠透明對稱,使得預制菜的食品安(ān)全受到了一定程度的質(zhì)疑。

近日,市場監管總局、教育部、工(gōng)業和信息化部等六部門聯合印發《關于加強預制菜食品安(ān)全監管 促進産(chǎn)業高質(zhì)量發展的通知》,首次明确預制菜的定義和範圍,加強對預制菜的監管。随着該政策的推進和落實,我們看好預制菜産(chǎn)業的健康發展,有(yǒu)望實現産(chǎn)品品質(zhì)與消費者體(tǐ)驗的雙重提升,進一步拓寬市場空間,深度融合線(xiàn)上線(xiàn)下零售業态,推動餐飲供應鏈變革,并在助力農業産(chǎn)業升級、促進城鄉經濟協調發展方面發揮積極作(zuò)用(yòng)。

對益海嘉裏而言,預制菜隻是公(gōng)司中(zhōng)央廚房的産(chǎn)品之一,我們不僅僅是做食品,我們做的是一個開放性的央廚園區(qū),是一個生态圈。在這個生态圈模式裏,上遊有(yǒu)原料供應商(shāng)、生産(chǎn)制造商(shāng),下遊有(yǒu)倉儲、物(wù)流配送等,産(chǎn)品研發等資源也進行共享。益海嘉裏的央廚園區(qū)不僅是一個産(chǎn)品平台,還是中(zhōng)央廚房的服務(wù)商(shāng),在這裏大家資源共享,相互借力,共同賦能(néng)。我們對中(zhōng)央廚房的創新(xīn)研發,還在進一步探索之中(zhōng),希望能(néng)夠帶領這個行業走出一條獨特的發展路徑。

來源:财經國(guó)家周刊