物(wù)流益海嘉裏集團物(wù)流部主要負責集團各工(gōng)廠倉儲物(wù)流的運營管理(lǐ)及集團物(wù)流公(gōng)司的經營發展。物(wù)流作(zuò)為(wèi)供應鏈中(zhōng)承上啓下的環節，緻力于服務(wù)集團業務(wù)，構建從原料端到客戶端的全供應鏈物(wù)流服務(wù)體(tǐ)系。業務(wù)範圍囊括：集裝(zhuāng)箱、碼頭、船代、船運、倉儲、公(gōng)路、鐵路、城配等八大業務(wù)，業務(wù)資源豐富，為(wèi)大力發展全網全渠道物(wù)流事業奠定基礎。
在原料端，我們根據運輸市場變化，通過合理(lǐ)規劃物(wù)流模式和路線(xiàn)，在保障集團原料供應的同時可(kě)以更好的平衡成本與效率。物(wù)流已成功貫通橫跨東西向的外糧内運模式和南北向的北糧南運模式，目前正在大力打造一帶一路中(zhōng)亞及俄羅斯地區(qū)的原料進出口運輸通道。
在制造端，我們通過合理(lǐ)布局倉儲設施，運用(yòng)先進的自動化設備，降低勞務(wù)成本，提高倉儲裝(zhuāng)卸效率。深度融合制造業，打造聚合集團米、面、油、食品工(gōng)業原輔料、中(zhōng)央廚房、冷鏈産(chǎn)品、及其他(tā)同質(zhì)化、互補型快消品為(wèi)一體(tǐ)的共享物(wù)流中(zhōng)心。
在零售終端供應上，充分(fēn)利用(yòng)集團資源和合作(zuò)夥伴資源，整合上遊貨源，集合集團内外部業務(wù)，合理(lǐ)布局配送中(zhōng)心，進行統倉統配，打造覆蓋全國(guó)的快消品全渠道B2B物(wù)流公(gōng)共平台，提高零售渠道滲透率，在降低自有(yǒu)物(wù)流成本的同時，助力集團産(chǎn)成品快速分(fēn)銷。
